Puhutaan Applen tärkeimmistä ihmisistä Se kertoo siitä, kuinka muutama kalifornialainen kapinallinen päätyi muuttamaan tietojenkäsittelyä, musiikkia, elokuvia, matkapuhelimia ja jopa tapaamme työskennellä ja opiskella. Vuosikymmenten aikana yritys on kokenut loistavia aikoja, raivokkaita epäonnistumisia, sisäisiä kamppailuja ja ylösnousemuksia, jotka tänä päivänä tuntuvat melkein elokuvalta.
Purretun omenan takana on verkosto hyvin erilaisia ihmisiäInsinöörinerot kuten Steve Wozniak, liike-elämän visionäärit kuten Steve Jobs ja Mike Markkula, vaikutusvaltaiset johtajat kuten John Sculley ja Tim Cook, markkinointigurut, Piilaakson luovat asiantuntijat ja jopa ulkopuoliset hahmot, kuten Bill Gates sekä Atarin ja Xerox PARCin perustajat. He kaikki antoivat jotain tärkeää eri aikoina ja onnistumisillaan ja epäonnistumisillaan rakensivat Applen, jonka tunnemme tänään.
Alkuperä: kaksi Steveä, Ronald Wayne ja Applen syntymä
Tarina alkaa vuodesta 1971, jolloin Bill Fernandez esitteli Steve Jobsin ja Steve Wozniakin. Kaliforniassa. Woz oli jo 21-vuotiaana todellinen piirifanaatti, joka kykeni suunnittelemaan kokonaisia tietokoneita paperille ja oli pakkomielteisesti kiinnostunut komponenttien määrän minimoimisesta. Jobsilla, vain 16-vuotiaana, oli uskomaton nenä liiketoimintamahdollisuuksien havaitsemiseen ja tuotteiden kuvittelemiseen, joita tavalliset ihmiset voisivat ymmärtää ja haluta.
Heidän ensimmäinen yhteisyrityksensä oli lähes salainenKuuluisat "siniset laatikot", laitteet, joiden avulla käyttäjät pystyivät soittamaan ilmaisia kaukopuheluita matkimalla puhelinääniä. Wozniak suunnitteli ne, Jobs myi niitä, ja he jakoivat noin kahdensadan laitteen voitot. Vuosia myöhemmin Jobs itse sanoisi, että ilman näitä laatikoita Applea ei olisi ollut olemassa, koska siellä he oppivat, että hyvä tekninen idea, hyvin paketoitu ja markkinoitu, voisi rahoittaa heidän unelmansa.
Samaan aikaan Wozniak jatkoi ihanteellisen tietokoneen hiomista mielessään.Käytyään yliopistossa ja työskenneltyään Hewlett-Packardilla hän alkoi käydä Homebrew Computer Clubissa Jobsin kanssa, joka oli San Franciscon lahden alueen elektroniikkaharrastajien kohtaamispaikka ja oli yksi edeltäjistä Applen kehittäjäfoorumitSiellä he kohtasivat koneita, kuten Altair 8800 tai IMSAI, jotka inspiroivat häntä suunnittelemaan paljon yksinkertaisemman, halvemman ja tyylikkäämmän tietokoneen kuin tuolloin markkinoilla olleet.
Onnenpotku tuli MOS 6502 -mikroprosessorin myötäWozniak oli tuolloin halpa ja tehokas, joten hän sovelsi aiempia suunnitelmiaan (alun perin kalliimmalle Motorola 6800 -puhelimelle) ja vei 1. maaliskuuta 1976 toimivan prototyyppinsä Homebrew-kokoukseen. Jobs näki jotain, mitä Wozniak ei aivan nähnyt: se oli enemmän kuin pelkkä harrastajille jaettava kaavio, siitä voisi tulla kaupallinen tuote ja sitä voisi skaalata eteenpäin.
Woz tarjosi suunnittelua ensimmäisenä Hewlett-Packardillejonka hän useita kertoja torjui. Jobs vaati oman yrityksen perustamista, ja projektin rahoittamiseksi hän myi Volkswagen-pakettiautonsa, kun taas Wozniak luopui HP-65-laskimestaan. Näillä alkurahoilla he alkoivat valmistaa piirilevyjä Apple I:lle.
Apple Computer Companyn perustamissopimus allekirjoitettiin 1. huhtikuuta 1976. Kaliforniassa. Yhtiön osakkaat olivat Steve Jobs, Steve Wozniak ja Ronald Wayne, Atarin veteraani, joka hyväksyi 10 prosentin osuuden yrityksestä vastineeksi "liiketoimintaosaamisesta" ja ensimmäisen logon ja sopimuksen suunnittelusta. Kaksitoista päivää myöhemmin, peloissaan riskistä ja muistaen aiemman epäonnistumisensa, Wayne myi osuutensa 800 dollarilla. Pitkällä aikavälillä hän luopui siitä, mikä olisi tänään miljardien arvoinen.
Apple I ja Apple II: autotallista massailmiöksi
Ensimmäinen merkittävä kaupallinen sysäys tuli Byte Shop -ketjun omistajalta Paul Terrelliltä.Nähtyään Apple I:n Homebrew'ssa hän suostui tilaamaan 50 yksikköä, mutta yhdellä ehdolla: hän ei halunnut paljaita piirilevyjä; hän vaati täysin koottuja ja käyttövalmiita tietokoneita. Jobs käytti tätä ostotilausta vakuutena saadakseen komponentteja luotolla ja sitoutui maksamaan, kun Terrell olisi maksanut tilauksen.
Kahden Steven tiimi työskenteli lähes yöunettomasti noudattaakseen määräaikaaHe toimittivat kootut piirilevyt (ilman koteloa, näppäimistöä tai näyttöä, mikä yllätti Terrellin), mutta jälleenmyyjä kunnioitti sopimusta ja maksoi. Apple I myytiin 666,66 dollarilla – Wozin mukaan hän piti toistuvista numeroista – ja noin 200 kappaletta myytiin. Tämä vahvisti, että tietokoneelle "tavallisille ihmisille" oli markkinat.
Apple I sisälsi rajoituksistaan huolimatta jo erittäin edistyneitä ideoita.Se pystyi käyttämään televisiota näyttönä, sisälsi pienen ROM-koodin helppoa käynnistystä varten ja Terrellin pyynnöstä suunnitellun kasettiliitännän ansiosta ohjelmia voitiin ladata ja tallentaa tuolloin kunnioitettavalla nopeudella. Woz saavutti maineen loistavana suunnittelijana piirilevynsä yksinkertaisuuden ja tehokkuuden ansiosta.
Apple I:stä saatujen rahojen ja kokemuksen avulla Apple päätti luoda jotain paljon kunnianhimoisempaa: Apple II:n.Wozille se oli pohjimmiltaan kone, jonka hän olisi halunnut rakentaa ilman ensimmäisen mallin taloudellisia rajoituksia: värigrafiikka, erillinen näyttömuisti, laajennusmahdollisuudet korttipaikkojen kautta ja riittävän vankka rakenne yrityksiin, kouluihin ja koteihin.
Apple II esiteltiin vuonna 1977 West Coast Computer Fair -messuilla....nyt valmiina tuotteena. Tässä Jobsin vaikutus näkyy: hän vaati tyylikästä muovikoteloa, integroitua näppäimistöä ja sitä, että tietokoneen tulisi olla käytännössä käyttövalmis suoraan pakkauksesta otettuna, eikä sen käyttöönottoon tarvitsisi juottamista tai vaikeasti kirjoitettavaa koodia. Hän palkkasi teollisen suunnittelijan Jerry Manockin suunnittelemaan rungon ja Rod Holtin hiljaisen ja tehokkaan kytkentävirtalähteen.
Kaupallinen menestys seurasi pianVisiCalc, toimistotietokoneiden ensimmäinen "tappajasovellus", teki Apple II:sta tosiasiallisen standardin liike-elämässä: yhtäkkiä henkilökohtaista tietokonetta voitiin käyttää oikeiden laskentataulukoiden luomiseen, ja monet yritykset ostivat Apple II:n "VisiCalcin vuoksi". Lehdistö itse alkoi viitata "vuoden 77 kolminaisuuteen": Apple II:een, Commodore PET:iin ja TRS-80:een koneina, jotka olivat sytyttänyt kotimarkkinat.
Myös Mike Markkula oli kasvun takana.Sijoittaja, joka oli tehnyt omaisuutensa Fairchild Semiconductorilla ja joka nähtyään Jobsin tapaamisen riskipääomasijoittaja Don Valentinen kautta näki näissä kahdessa nuoressa miehessä valtavan potentiaalin. Hän sijoitti omaa rahaa, varmisti luottolimiitin Bank of Americalta ja osti kolmanneksen yrityksestä. Hän osallistui myös strategian kehittämiseen ja toi Applen ensimmäisen ammattimaisen toimitusjohtajan, Michael Scottin, National Semiconductorilta.
Listautumisanti, Apple III ja ensimmäinen suuri kriisi
Vuoteen 1980 mennessä Apple oli jo yksi Piilaakson suurimmista menestystarinoista.Saman vuoden joulukuun 12. päivänä se listautui pörssiin 22 dollarin osakehinnalla ja keräsi yli 100 miljoonaa dollaria, mikä oli suurin listautumisanti sitten Fordin 1950-luvun. Yhtäkkiä noin 300 työntekijästä ja perustajasta tuli miljonäärejä, ja Apple nousi suurten teknologiayritysten joukkoon.
Mutta vaikka Apple II myi edelleen kuin kuumat kivet, yrityksen johto halusi valloittaa yritysmarkkinat. IBM hallitsi sitä. Siitä syntyi Apple III, yrityksille tarkoitettu tietokone, jonka suunnitteli osittain komitea. Jobs vaati, ettei siinä olisi tuuletinta ja että se haihduttaisi lämpöä yksinomaan rungon kautta, mikä käytännössä johti katastrofiin: ylikuumenemiseen, piirilevyltä irtoaviin siruihin ja tietokoneisiin, jotka voitiin "korjata" vain nostamalla ne ja pudottamalla ne pöydälle.
Apple III oli yhtiön ensimmäinen merkittävä kaupallinen floppi.Myöhemmistä päivityksistä (mukaan lukien Apple III+) huolimatta tuotteen maine pilattiin eikä myynti koskaan lähtenyt nousuun. Sisäisesti fiasko ruokki osastojen välisiä jännitteitä ja vahvisti ajatusta siitä, että Apple tarvitsi jotain täysin uutta, jos se halusi jatkaa kasvuaan.
Samaan aikaan IBM julkaisi ensimmäisen PC:nsä vuonna 1981.Vaikka Apple aluksi suhtautui asiaan tietyllä ylivoimaisuuden tunteella – jopa julkaistessaan kuuluisan "Welcome, IBM. Seriously" -mainoksen – todellisuudessa IBM:n strategia, joka perustui suhteellisen avoimeen arkkitehtuuriin ja kasvavaan jakelijoiden ja kehittäjien verkostoon, alkoi nopeasti saada jalansijaa.
Apple II piti jonkin aikaa pintansa valtavan asennuskantansa ja VisiCalcin ansiosta.Johdon vaatimus suojella kohtalokasta Apple III:a kuitenkin haittasi II:n kehitystä, eikä siihen tehty tiettyjä parannuksia, jotta se ei syöisi "vanhempaa veljeään". Samaan aikaan IBM PC ja sen kloonit valtasivat jalansijaa liike-elämässä ja myöhemmin myös kotona jatkuvasti laajenevan ohjelmistovalikoiman tukemana.
Lisa, Xerox PARC ja Macintoshin syntymä
Samalla kun Apple II -tuotelinja ylläpiti yrityksen taloutta, yrityksen sisällä kehitettiin kahta mullistavaa projektia.Lisa ja Macintosh. Lisa oli yrityksen suurimpia vetoja, erittäin kallis kone, jossa oli kiintolevy, aikaan nähden paljon RAM-muistia ja ennen kaikkea graafinen käyttöliittymä ikkunoilla ja kuvakkeilla, jota ohjattiin hiirellä. Macintosh puolestaan syntyi Jef Raskinin ideasta: edullisempi ja yksinkertaisempi tietokone suurelle yleisölle.
Käsitteellinen käännekohta oli Applen vierailu Xerox PARCissaVastineeksi oikeudesta ostaa osakkeita ennen listautumisantia Xerox antoi Applen insinöörien säätää Alto- ja Star-työasemiaan muutaman päivän ajan. Siellä he näkivät ensimmäisen toimivan WIMP-käyttöliittymän (ikkunat, kuvakkeet, valikot, osoitin). Jobs lähti PARCista vakuuttuneena siitä, että tämä oli henkilökohtaisen tietojenkäsittelyn tulevaisuus.
Lisa oli ensimmäinen, joka toteutti tuon vision Applen sisällä.Sen kohtuuton hinta ja tietyt tekniset päätökset kuitenkin haittasivat sen myyntiä. Steve Jobs, jolla oli ongelmalliset välit Lisa-tiimiin, poistettiin projektista ja keskittyi Macintoshiin, mikä loi Applelle lähes "kapinallisen kommandon" kulttuurin.
Macintoshin julkaisu 24. tammikuuta 1984 oli yksi tekniikan historian suurimmista ja ikonisimmista hetkistä.Ridley Scottin ohjaama ja Super Bowlin aikana esitetty ”1984”-mainos esitteli Macin työkaluna, joka vapauttaisi käyttäjät ”Isoveljen” kynsistä, jota metaforisesti edustaa IBM. Jobs itse antoi osakkeenomistajien kokouksessa live-demonstraation, joka jätti huoneen hämmästyneeksi.
Ensimmäinen Mac oli käyttöliittymän ihme, mutta siihen liittyi useita asuntolainoja.Siinä oli vain 128 kt RAM-muistia, yksi levykeasema, ei laajennuspaikkoja ja hintalappu 2 495 dollaria – korkea sen ominaisuuksiin nähden. Lisäksi ohjelmistoista puuttui. Lyhyellä aikavälillä vain Apple ja Microsoft (MacWrite, MacPaint, MultiPlan ja Word) sitoutuivat vakavasti uuteen alustaan. Lotus Jazz ja muut nimikkeet seurasivat pian perässä, mutta myynti alkoi laskea muutaman kuukauden kuluttua.
Silti Mac löysi nopeasti oman paikkansa luovassa maailmassa.Macintoshin, LaserWriter-lasertulostimen ja PageMakerin yhdistelmä synnytti taitto-ohjelmien suunnittelun: aikakauslehtiä, esitteitä ja kirjoja voitiin vihdoin suunnitella taittotietokoneella ilman suuria, erikoistuneita järjestelmiä. Tämä liitto Adoben ja graafisen alan kanssa muovasi Applen DNA:ta monien vuosien ajan.
Jobsin kukistuminen, Sculley-aikakausi ja laajentuminen (monin takaiskuin)
Ensimmäisen Macintoshin suhteellinen epäonnistuminen IBM PC:n suorana kilpailijana Tämä käynnisti sisäisen sodan Applen johdossa. John Sculley, joka rekrytoitiin Pepsiltä Jobsin kuuluisalla sitaatilla ("Haluatko myydä sokerivettä vai tulla kanssani muuttamaan maailmaa?"), omasi konservatiivisemman vision, joka oli suunnattu koulutuksen ja pk-yritysten kaltaisille markkinoille ja jossa arkkitehtuurit olivat avoimempia Apple II:n tyyliin.
Macintosh-divisioonaa johtanut Jobs toimi lähes ikään kuin se olisi erillinen yritys.Osastojen päällekkäisyys, johtajien egot ja jännittynyt ilmapiiri johtivat suoraan yhteenottoon. Vuonna 1985 Sculley sai hallituksen tuen Jobsin erottamiseksi Macin johdosta. Jobs yritti järjestää vallankaappauksen Sculleyn syrjäyttämiseksi, mutta hänet löydettiin, eikä hänellä lopulta ollut todellista valtaa yrityksessä.
Samana vuonna Steve Jobs jätti Applen ja perusti NeXT:n.Hän otti mukaansa pienen ryhmän työntekijöitä. Hän myi lähes kaikki Applen osakkeensa yhtä lukuun ottamatta symbolisella eleellä ja sijoitti myös Pixariin, joka lopulta mullistaisi animaation elokuvillaan, kuten Toy Story. NeXT, vaikka se ei koskaan ollutkaan kaupallinen menestys, tuotti erittäin edistyneen käyttöjärjestelmän (NeXTSTEP), josta mielenkiintoista kyllä myöhemmin tuli macOS:n ydin.
Ilman Jobsia Apple jatkoi kasvuaan jonkin aikaa Sculley'n johdolla.Mac-mallisto monipuolistui (Mac Plus, SE, II, Classic, LC…), historiallisesti vaikutusvaltaisia kannettavia tietokoneita, kuten PowerBook, lanseerattiin, ja yritys laajeni voimakkaasti kansainvälisesti. 80-luvun lopulla puhuttiin Macintoshin "ensimmäisestä kulta-ajasta".
Mutta menestys toi mukanaan myös huonoja strategisia päätöksiä90-luvulla Apple kyllästi markkinat liian monilla lähes identtisillä malleilla (Performa, Quadra, Centris jne.) ja hämmentävällä nimeämiskäytännöllä. Jälleenmyyjät eivät tienneet, mitä suositella, varastotasot olivat epätasapainossa ja kuuluisa lupaus yksinkertaisuudesta hiipui. Samaan aikaan Windows 3.0 ja 3.1 sekä myöhemmin Windows 95 toivat graafisen käyttöliittymän PC-maailmaan, mikä heikensi Macin kilpailuetua.
Kloonit, epäonnistuneet kokeet ja Jobsin paluu
Yrittäessään reagoida markkinaosuuden menetykseen, Apple yritti lähes kaikkealiittoutumia IBM:n ja Motorolan kanssa PowerPC-prosessoreiden osalta, uusia käyttöjärjestelmäprojekteja (Taligent, Copland), jotka eivät koskaan lähteneet lentoon, uusille segmenteille siirtymistä, kuten PDA-laitteisiin Newtonin avulla, verkkopalveluihin, kuten eWorldiin, ja lopuksi Mac OS -järjestelmän lisensointia "kloonien" valmistajille.
Mac-kloonit tuottivat nopeasti lisenssituloja, mutta ne kääntyivät itseään vastaan.Nämä valmistajat olivat erittäin aggressiivisia hinnoittelun ja suorituskyvyn suhteen ja päätyivät kilpailemaan suoraan Applen omien tietokoneiden kanssa, mikä heikensi sen myyntiä ilman riittävää voittomarginaalia. Yhtiö ajautui taloudelliseen alamäkeen 90-luvun puolivälissä, jolloin tappiot olivat miljoonia ja huhut myynnistä Sunille tai IBM:lle liikkuivat jatkuvasti.
Suuri käännekohta tapahtui vuonna 1996, kun Apple päätti ostaa NeXT:n 429 miljoonalla dollarilla.Yritysoston myötä he saivat kaksi keskeistä omaisuutta: modernin, modulaarisen käyttöjärjestelmän (NeXTSTEP) ja Steve Jobsin paluun, aluksi "neuvonantajana". Vuonna 1997, toimitusjohtaja Gil Amelion irtisanomisen jälkeen, Jobsista tuli väliaikainen toimitusjohtaja ja pian sen jälkeen itse toimitusjohtaja.
Yksi hänen ensimmäisistä päätöksistään oli mennä suoraan asiaan.Hän purki klooniohjelman, yksinkertaisti tuotelinjaa raa'asti ja lopetti sivuprojektit. Hän ilmoitti myös odottamattomasta liitosta Microsoftin kanssa: Officen julkaisua Macille jatkettaisiin ainakin viiden vuoden ajan, ja vastineeksi Apple tekisi Internet Explorerista joksikin aikaa oletusselaimen. Gates esiintyi videoneuvottelun välityksellä Macworldissa Bostonissa, minkä monet kokivat nöyryyttäväksi, mutta joka tarjosi Applelle taloudellisen ja ohjelmistoalan pelastusrenkaan.
Tämän säästötilan ansiosta Jobs keskittyi brändin ja tuotteiden uudelleenmäärittelyyn.Vuonna 1998 Jony Iven suunnittelema "värikäs" iMac merkitsi käännekohtaa: täysin integroitu, silmiinpistävällä läpikuultavalla kotelolla, ilman levykeasemaa (vahva painotus CD-levyissä ja verkkoyhteyksissä) ja selkeällä yksinkertaisuuden ja muotoilun viestillä. Se oli myynti-ilmiö ja uudisti Applen imagon maailmanlaajuisesti.
Tim Cook, Jony Ive ja muutos kuluttajajätiksi
iMacin menestyksen jälkeen Apple aloitti jatkuvan innovaation aikakauden.Ammattilaisdivisioonaa vahvistettiin Power Mac G4- ja G5-tornitietokoneilla, iBook- ja PowerBook-kannettavat esiteltiin suunnittelun vertailukohtina ja ennen kaikkea kylvettiin siemen vielä suuremmalle muutokselle: hyppy massakulutuselektroniikkaan iPodin myötä.
Vuonna 2001 esitelty iPod oli useiden tiimien luomus, mutta siinä oli kaksi toistuvaa päähenkilöä.Steve Jobs kuvitteli "tuhat kappaletta taskussasi", kun taas Jony Ive muotoili minimalistisen laitteen, jossa oli ohjauspyörä ja saumaton iTunes-integraatio. Muutamassa vuodessa iPodista tuli synonyymi musiikkisoittimille, ja se kasvatti Applen tuloja.
Samaan aikaan Jobsin ja Tim Cookin yhteiskunta muutti yrityksen sisäistä koneistoaCook, joka liittyi Appleen 90-luvun lopulla, nousi urallaan operatiiviseksi johtajaksi ja myöhemmin toimitusjohtajaksi. Hänen pakkomielteensä toimitusketjun tehokkuuteen, varastonhallintaan ja toimittajasopimuksiin mahdollisti Applelle massiivisen tuotannon erittäin korkeilla katteilla – ratkaiseva tekijä, kun iPhone ja iPad lanseerattiin myöhemmin.
Toinen strateginen askel oli iTunes Storen lanseeraus.Aluksi verkkopohjaisena musiikkikauppana toiminut Apple laajeni myöhemmin videosisällön ja sovellusten alustaksi. Apple solmi sopimuksia suurten levy-yhtiöiden kanssa tarjoten sekä yksinkertaisen ostokokemuksen että laillisen vaihtoehdon piratismille. Myöhemmin App Store kopioi tämän mallin mobiiliohjelmistoihin ja loi ekosysteemin, joka kiehtoi miljoonia käyttäjiä.
Vuonna 2007 Apple otti kenties historiansa tärkeimmän harppauksen julkistamalla iPhonen.Tuo laite yhdisti puhelimen, musiikkisoittimen ja internet-kommunikaattorin kapasitiiviseen kosketusnäyttöön ilman fyysistä näppäimistöä – aikakauteen liittyvä riskialtis veto. Sen menestys oli välitöntä, ja seuraavien sukupolvien (3G, 3GS, 4, 4S…) myötä iPhonesta tuli yrityksen lippulaivatuote.
Samana vuonna Jobs ilmoitti, että Applen nimi ei enää olisi ”Apple Computer, Inc.”, vaan yksinkertaisesti ”Apple Inc.”Tajutessaan, ettei liiketoiminta enää rajoittunut pelkästään tietokoneisiin, Apple lanseerasi iPadin, Apple Watchin, AirPodit, Apple TV:n ja viime aikoina Apple Vision Pron, vakiinnuttaen tuotevalikoiman, joka kattaa kaiken tietokoneista puettaviin laitteisiin ja palveluihin.
Jobsin jälkeinen aikakausi: Tim Cook, palvelukeskeisyys ja uudet päähenkilöt
Vuonna 2011 Steve Jobsin terveysongelmat pakottivat hänet eroamaan toimitusjohtajan tehtävästä.Tim Cook, joka oli siihen asti Jobsin oikea käsi operatiivisissa tehtävissä, otti toimitusjohtajan tehtävät. Jobs menehtyi pian sen jälkeen, saman vuoden lokakuun 5. päivänä, jättäen jälkeensä monimutkaisen perinnön: yrityksen huipussaan, mutta hyvin riippuvaisen hänen henkilökohtaisesta otteestaan.
Cook valitsi kollegiaalisemman ja vähemmän henkilökohtaisen johtamistyylinHänen johdollaan Apple on merkittävästi kasvattanut palveluliiketoimintaansa (Apple Music, iCloud, Apple TV+, Apple Arcade, Apple Pay…), laajentanut Apple Store -verkostoaan maailmanlaajuisesti ja sitoutunut näkyvämpiin julkisiin toimiin esimerkiksi yksityisyyden suojaan, ympäristöön ja työntekijöiden oikeuksiin liittyen, sekä myönteisin että kielteisin puolin.
Applen nykyisessä johdossa on nimiä, jotka eivät ehkä ole yhtä korkean profiilin kuin Jobs, mutta joilla on valtava vaikutusvalta.Eddy Cue vastaa palveluista, Craig Federighi ohjelmistokehityksestä (iOS ja macOS), Johny Srouji laitteisto- ja siruteknologioista, Deirdre O'Brien henkilöstö- ja vähittäismyynnistä, Sabih Khan operatiivisesta toiminnasta, Lisa Jackson ympäristöstä tai Greg ”Joz” Joswiak globaalista markkinoinnista.
Yksi tämän vaiheen kunnianhimoisimmista teknisistä edistysaskeleista on ollut siirtyminen Apple Silicon -teknologiaan.Käytettyään vuosia Intelin prosessoreita Apple päätti suunnitella omat sirunsa ARM-arkkitehtuurin pohjalta, alkaen M1-mallista vuonna 2020. Tämä siirtymä, joka perustuu aiempiin kokemuksiin iPhonen ja iPadin A-sarjan prosessoreista, on antanut Macille selkeän edun suorituskyvyssä wattia kohden ja alustan täydellisessä hallinnassa.
Positiivisten puolien ohella on ollut myös merkittäviä kiistoja.Syytöksiä verosuunnittelusta ja aggressiivisesta verotuksen optimoinnista, aasialaisten toimittajien työolojen kritiikkiä, keskusteluja korjattavuudesta ja "korjausoikeudesta" tai "batterygate"-skandaalia, jossa havaittiin, että Apple hidasti vanhempia iPhoneja estääkseen sammumisen heikentyneillä akuilla, selittämättä tätä selvästi käyttäjille.
Oikeudellisella ja kilpailullisella areenalla Apple on ollut osallisena kymmenissä patenttisodissa ja -kiistoissa kumppaneiden ja kilpailijoiden kanssa.: oikeusjutut Apple Corpsin (Beatlesin yhtiö) kanssa Apple-brändin käytöstä musiikissa, yhteenotot Samsungin, HTC:n ja muiden Android-valmistajien kanssa suunnittelu- ja ohjelmisto-ongelmista tai tunnettu tapaus Epic Gamesin kanssa App Storen ehdoista ja sovelluksen sisäisistä ostoksista.
Kaikesta huolimatta yritys on jatkanut taloudellisten ennätysten rikkomista.2000- ja 2010-luvuilla sen liikevaihto ja voitto kasvoivat, mikä teki Applesta yhden planeetan arvokkaimmista yrityksistä. Sen markkina-arvo saavutti ja ylittikin biljoonan ja kahden biljoonan dollarin rajapyykit. Sen aktiivisten laitteiden käyttäjäkunta ylittää miljardin, ja sen brändi on jatkuvasti maailmanlaajuisten ranking-listojen kärjessä.
Tarkasteltaessa Applen kehityskaarta hieman eri näkökulmasta, silmiinpistävintä on se, miten suhteellisen lyhyt lista avainhenkilöitä on vuorotellut johtavassa roolissa."Kahdesta Stevestä" ja Ronald Waynesta Jobs-Woz-Markkula-kolmikkoon, Jobs-Sculley-pariskunnasta kaoottiseen 90-luvulle, Jobsin paluusta ja Iven ja Cookin noususta nykyiseen yhteistyörakenteeseen, jossa Cook on ruorissa ja varapuheenjohtajien tiimi tukee laitteiston, ohjelmiston, palveluiden ja toiminnan tukipilareita. Yritys, joka aloitti tietokonekorttien myynnin autotallissa, on nyt jättiläinen, joka asettaa tahdin globaalille teknologiateollisuudelle, eikä tätä matkaa voida ymmärtää ilman kaikkien näiden lukujen joskus kaoottista mutta lähes aina loistavaa summaa.
